人才戰略

人才戰略
  人才始終是GPT公司得以生存與發展的根本要素。多年來,GPT根據自身發展規劃及產品特點,制定出了合理的人才發展戰略。公司以實現良好的經濟效益為目標,力求建立一個德才兼備、年輕化、專業化的高科技人才隊伍,營造出氛圍寬松、積極向上的研發環境,全面實現企業發展戰略與員工個人發展戰略相結合的道路。


一、GPT公司人才發展戰略特點
1、一個環境:氛圍寬松,嚴肅活潑,公平競爭,團結向上,鼓勵德才兼備的優秀人才脫潁而出的成才環境。
2、二個目標:人才發展戰略既要適應公司發展戰略,成為公司發展戰略的重要內容,更要使其成為員工自我職業生涯設計的目標,幫助其實現個人發展戰略。
3、三個規律:遵循市場經濟規律、科技產業發展規律、人才成長規律三大規律。
4、多種結構:以“德才兼備”為核心,發展多種結構的人才戰略。從管理上,要有一支市場導向型的高效、靈活的人才結構,可適應瞬息萬變的市場變換;從知識結構上,要有一支既懂技術與管理,更懂得市場與經營的復合型人才,以保證公司未來發展的前瞻性和市場的導向性;從綜合上,要有一支高素質、專業化、年輕化的隊伍,使公司的知識結構、年齡結構更趨合理。

二、GPT公司高效靈活的人力資源管理制度
1、招聘
  遵循“公開、公正、公平”原則,堅持德才兼備、唯才是舉。面向全社會,通過網上招聘、人才招聘會、報紙廣告招聘等方式,公開招聘、集體考核、擇優錄用。
2、考核
  在人事考評上,實行目標管理、分級考核。公司最高領導對管理層進行考核,各部門對普通員工進行考核,根據考核結果確定員工的獎金及晉升。
3、培訓
  只有持續不斷的強有力的培訓,才能培養出保持公司持續發展與員工自我發展的后勁。為此,公司建立了一整套培訓制度和培訓激勵措施,并將培訓計劃落到實處。按內容分為:新員工培訓、業務培訓、外聘培訓、外派培訓等。培訓旨在不斷提高員工的業務素質與個人技能,不斷提高員工及公司的整體競爭力,并培養一支業務精、素質高、具有較強的更新血液與造血能力的人才隊伍。
4、激勵
  有效的激勵可使員工的個人發展與公司的發展戰略緊緊相聯,極大地調動員工的積極性與創造性。公司采取精神激勵與物質激勵相結合,管理激勵與自我激勵相結合的方式,對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。
(1)分配激勵:合理分配是最簡單,也是最有效的激勵手段之一。公司嚴格遵循“按勞分配、多勞多得、獎優罰劣、獎勤罰懶、績效掛鉤、拉開檔次”的基本原則,按照員工工作實績核發年終獎金。克服了平均主義的現象,有效地調動了大家的積極性。
(2)晉升激勵:對有領導意識,開拓能力的員工,采用崗位激勵,創造相應職位和機會來發揮其的積極性,實現員工的個人職業發展。
(3)培訓激勵:公司對員工定期培訓,使員工可以接受專業培訓,參加業務、管理及各項培訓。
(4)長期雇員激勵:長期雇員均可享受公司不同形式物質激勵。
5、保障
(1)在用工制度上,一律合同管理。通過實行“全員勞動合同制”不僅有效地保證了員工的合法權益,同時也保證了公司用工中的制度化,法制化建設。
(2)員工依法享受符合國家法律規定的福利待遇。
(3)建立現代化的辦公環境,保障員工工作中享有快捷高效的辦公通訊手段。

地址:北京市朝陽區北苑路甲13號院北辰新紀元大廈2號樓23層   公司電話:(8610)62800059   客服電話:4006091258    電子郵件:[email protected]
京ICP備05056129號 | 京公網安備11010502024014 | GPT Group Ltd. ? 2010 By kadeer
山东群英会走势图最新